Мы в гостях у Екатерины Балановской - генерального директора «Visotsky Consulting Kiev», компании, созданной специально для того, чтобы помочь владельцам малого и среднего бизнеса вывести их компании на новый уровень развития. 
С чего началась Ваша карьера?
Моя работа в компании началась с должности начальника PR-отдела и за 3,5 года я выросла до генерального директора «Visotsky Consulting Kiev» и сейчас 4-ый год я управляю компанией, которая увеличивает свои финансовые показатели на 50-70% ежегодно.
Как вы достигли такого роста за столь малый период?
Ежедневный труд и результаты, вера в себя и желание. Помимо этого стоит помнить, что только занятие любимым делом будет в радость. Если вы просыпаясь придумываете отговорки чтобы не идти на работу - увольняйтесь, дело вам не по душе и вы только будете разрушать себя, свою область ответственности. Я счастлива, что нашла свое дело, которое приносит мне удовольствие, драйв. У меня прекрасная команда профессионалов, и меня вдохновляет, что каждый день я делаю огромный вклад в усиление малого и среднего бизнеса в нашей стране.
А как можно мотивировать команду?
Мы все хотим, чтобы наши сотрудники хотели и желали работать, чтобы развивали свои подразделения, а не делали это из-под палки, из-за страха вылететь или потому что они за это получат «конфету». Чтобы были преданы своему делу, своей компании. Мы хотим «звездную команду», но часто имеем просто много «звезд». Ваша задача использовать инструменты руководителя и мотивировать свою команду на победу.
Какие инструменты может использовать руководитель для мотивации команды?
Управленец всегда должен продвигать цель компании. Очень важно, чтобы сотрудники ее разделяли. Когда команда показывает хорошие результаты, то руководитель должен давать подтверждения этому и показывать как эти результаты влияют на деятельность всей команды. Нужно вовлекать руководителей в мозговые штурмы, планирование деятельности компании. Сотрудникам важно играть активную роль в деятельности компании, поэтому они готовы брать на себя дополнительные полномочия. Конечно, каждый член команды должен видеть и понимать как он может развиваться в компании, как может зарабатывать больше.
Что помогает Вам держать все под контролем?
Именно использование инструментов управления позволяет мне держать все под контролем даже не находясь в офисе. Залог удачного развития бизнеса внедренные инструменты управления. Я, как руководитель, работаю над стратегией. Наша компания работает по системе управления которую мы внедряем руками владельцев в их компании на проекте Школа Владельцев Бизнеса. Меня очень вдохновляет цель нашей компании, ведь мы ежедневно работаем над тем, чтобы сделать мир бизнеса хорошо организованным и эффективным, а владельцев компаний - компетентными и успешными. Наладив систему управления, компания становится системной, каждый сотрудник нацелен на получение общего результата компании и в результате каждая компания ежегодно увеличивает свои финансовые показатели компании, что напрямую влияет на рост ВВП нашей страны.
Расскажите, что получат владельцы на обучении?
Знания, приобретенные после завершения программы Школы Владельцев Бизнеса «Visotsky Consulting», способствуют ускорению бизнес-процессов, помогают владельцу уйти от рутины и заниматься только управлением и стратегией. Благодаря полученным навыкам компания больше не зависит от «звездных сотрудников», а значительный рост дохода позволяет владельцу ощущать четкий контроль и новые горизонты развития компании.
Какова Ваша основа успеха?
Ежедневный, систематический и упорный труд. Прежде чем принять решение я стараюсь отключать эмоции и оценивать данные и факты, руководствуясь принципом «Сердце – горячо, разум – холоден». А также мой принцип в жизни: «Невозможное возможно!»
