Алла Кацубо — бізнес-лідерка, яка поєднує свої цінності з вимогами ринку, навчаючи команду досягати успіху через самостійність та розвиток. У цьому інтерв’ю Алла ділиться секретами свого підходу до наставництва, мотивації та вибору партнерів, які допомогли їй побудувати успішний бізнес.
instagram.com/alla.katsubo.lr_lider
Алла, що на Вашу думку, є головним фактором успіху Вашого бізнесу? Яку роль у цьому відіграє Ваш продукт?
Одним із головних факторів успіху я вважаю якість продукту, адже саме вона забезпечує довгострокову лояльність клієнтів. Наш продукт працює ефективно і має швидку оборотність, що створює постійний попит. Однак це не єдиний аспект. Успіх залежить і від інших компонентів: твердого рішення, бажання навчатися та чітко поставлених цілей. Якісний продукт у поєднанні з правильним підходом — це і є запорука результату. Це схоже на ситуацію, коли коштовну скрипку в руки бере досвідчений скрипаль — разом вони утворюють неймовірний тандем, і тільки тоді кожен елемент набуває своєї справжньої цінності.
Як Ви підтримуєте мотивацію своєї команди? Які методи використовуєте для цього?
Мотивація – це основа дій, але кожен сприймає її по-своєму. Насправді людей рухають їхні цінності. Якщо вони чітко розуміють, для чого їм потрібен бізнес, зовнішня мотивація стає непотрібною — з’являється внутрішній «мотор». У роботі з командою я допомагаю партнерам зрозуміти їхню особисту мету. Для цього використовую спеціальні методи, які розкриваю вже під час співпраці. Коли людина знаходить свій справжній стимул, її не потрібно мотивувати, лише підтримувати та сприяти її зростанню.
Уроки, які Ви отримали на своєму шляху, які сьогодні впливають на Вашу філософію ведення бізнесу і навчання команди?
Уроків було багато, адже життя — це постійний досвід. Одним із ключових для мене стало усвідомлення, що турбота й опіка, які природні для мене як мами, не завжди доречні в бізнесі. Раніше я брала на себе роль «квочки», що піклується про кожного в команді, але це заважало людям розвиватися. Сьогодні я зрозуміла: успіх приходить через помилки та самостійно прийняті рішення. Якщо робити все за інших, ми позбавляємо їх можливості зростати, здобувати досвід і відчувати себе переможцями.
Тепер моя мета — формувати самостійних лідерів, які готові брати відповідальність і розвиватися. У нашому бізнесі люди йдуть за тими, хто може їх навчити та допомогти змінити життя. Тому я допомагаю команді ставати сильними та впевненими у своїй дорослій позиції.
Скажіть, що Вас надихає у Вашій професійній діяльності?
Мене надихають люди, які постійно зростають — не лише у фінансовому плані, а й особистісно. Їхній розвиток заряджає мене енергією та спонукає до нових звершень. Особливо мене вражають ті, хто має дисципліну. Вона, на мою думку, править світом і є ключем до успіху. Люди, які вміють організувати себе, завжди викликають мою повагу та мотивацію для власного розвитку.
Яким чином Ваш особистий розвиток та саморефлексія формують Ваш підхід до наставництва та управління?
Розвиток — одна з моїх головних життєвих цінностей, і я займаюся ним постійно. Це видно як у рівні доходів, так і в колі людей, які мене оточують. Я завжди аналізую події у своєму житті, бізнесі та стосунках, розмірковуючи, що і як впливає на результати. Такий підхід допоміг мені сформувати чітку бізнес-стратегію, яка приносить успіх, і визначити ідеальний портрет людей, з якими хочу співпрацювати. У бізнесі вибір партнера схожий на вибір супутника життя — це довгострокові відносини, тому важливо розуміти, з ким ти хочеш йти цим шляхом.
Алла, якими критеріями Ви керуєтеся для визначення успішного наставництва та які принципи лежать в його основі?
Для мене успішне наставництво полягає в тому, щоб людина, яку я навчаю, змогла легко засвоїти інформацію і повторити дії, які привели мене до успіху. Простота у донесенні інформації та правильно підібрана система роботи — ключові фактори. Я починала з нуля і маю досвід на всіх етапах розвитку — від зміни мислення до здобуття необхідних навичок. Саме тому на старті з кожним новим партнером я проводжу аналіз його мислення, досвіду та рівня підготовки. На основі цього ми обираємо підхід і систему роботи, яка підходить саме йому.
Які стратегії Ви використовуєте, щоб підтримувати баланс між власними цінностями та вимогами ринку у веденні бізнесу?
Я завжди керуюся своїми відчуттями та дію відповідно до власних цінностей. Ніколи не приймаю рішень, які викликають внутрішній конфлікт, і завжди обираю себе. Для мене головна цінність — це свобода. Мій бізнес побудований так, щоб забезпечувати цю свободу. Його успіх залежить не від вимог ринку, а від потенціалу людини та її унікального підходу. Моя задача як наставника — допомогти кожному партнеру визначити свій потенціал і розвинути його.
