Валентина Матвєєва — людина, яка втілює у собі поєднання амбіцій, рішучості та глибокої мотивації. Її шлях у фінансовій сфері розпочався з дитячої мрії стати частиною світу банківських операцій. Але більше, ніж цифри, її завжди цікавила можливість змінювати людей навколо — надихати на розвиток, спонукати до змін. Кар'єра Валентини була поступовим, але впевненим злетом: від швачки в студентські роки до керівника групи відділень у банківській сфері, а потім — до роботи в електронній комерції. З кожним етапом її завдання не лише у досягненні результату, а й у тому, щоб допомогти кожному члену її команди розкрити свій потенціал. У цьому інтерв'ю Валентина поділиться своїми принципами мотивації, секретами жіночого лідерства та баченням того, як важливо поєднувати бізнес, спорт і саморозвиток.
Ви працюєте у фінансах понад 20 років, і при цьому мотивуєте людей на саморозвиток. Як Ви поєднали ці дві різні сфери у своєму житті?
Моя кар'єра в фінансах почалася з дитячої мрії — я завжди прагнула працювати в банку, це була моя друга мрія після фігурного катання. Мама бачила мене вчителем, але я обрала економіку. Подала документи до Житомирського університету на спеціальність «Економіка і менеджмент», не сказавши батькам, які підтримали мене після вступу. Моя мотивація працювати у фінансах виникла після слів викладача фізики: «Дивись, не впади». Це стало для мене викликом, і я вирішила довести, що все можливо. В університеті я почала заробляти гроші, працюючи швачкою, щоб допомогти родині. Після отримання диплома економіста я почала працювати, не відступаючи від мрії. Мій перший досвід у банку — як кредитний експерт у Житомирі, згодом я вирішила рухатись, масштабуватись і переїхала до Києва. Дитяча мрія мене надихала і не давала зупинитись. Моя кар'єра в банківському секторі розвивалася, я стала керівником відділення, а потім — керівником групи відділень. Команда – це одна з головних цінностей справжнього лідера і від підходу та взаємодії залежать результати на всіх рівнях. З 2016 року я зрозуміла, що для ефективного управління важливий не лише контроль над цифрами, а й мотивація людей. Коли люди відчувають підтримку вони творять і прагнуть до розвитку. Зараз я працюю у сфері електронної комерції, де відповідаю за розвиток платіжних карток та терміналів у Київському регіоні, але основний фокус моєї роботи — це мотивація людей, що дозволяє розкривати потенціал кожного члена команди. При цьому ти сам не можеш зупинятися, ти маєш бути прикладом, вимогливим до себе. Саме тому мені допомогла дисципліна, яку я отримала завдяки спорту, а тому впевнена, якщо хочеш результатів в будь-якій сфері – почни з дотримання дисципліни.
Яка Ваша мотивація на професійному та особистому рівні?
Мене мотивують люди, особливо, коли я можу показати своїм прикладом, як змінюватися і зростати разом. Це приносить мені велике задоволення, коли бачу, як люди починають змінюватися поруч зі мною.
Спорт став важливою частиною мого життя за останні 6 років. Спочатку я почала з ранкових пробіжок, поступово додавала силові тренування, і тепер я тренуюся щодня. Це дає мені енергію, покращує самопочуття і змінює моє ставлення до себе. Також, моє хобі — кінний спорт, у якому я минулого року зайняла п'яте місце на змаганнях серед юніорів. Це стало для мене новим стимулом рухатись вперед. Окрім цього, я маю дві спільноти, які мене надихають: одна пов'язана зі спортом, а інша — з психологічними практиками, що допомагає мені розвиватися не тільки фізично, а й ментально.
Що для Вас є жіноче лідерство, можливо через власний досвід?
Для мене жіноче лідерство — це вміння збирати потрібну команду, розуміти її потреби, мотивуючи себе та інших до досягнення результатів. Діяти активно, завжди зберігаючи позитивний настрій та віру в успіх. Повторю про важливість дисципліни, яка відпрацьовується завдяки спорту. В моєму досвіді лідерство завжди вимірюється цифрами — як в роботі, так і в спорті. У банківській сфері це відображається в фінансових показниках, а в спорті — в досягненнях: скільки кілометрів пробігла чи який результат показала на змаганнях. Лідерство для мене — це не тільки керівництво, а й здатність досягати конкретних результатів.
Які Ваші найближчі плани в професійній діяльності? Скільки людей зараз працює у Вашій команді?
Наразі в моїй команді 25 осіб та 166 керівників відділень з якими ми активно розвиваємо електронну комерцію в регіоні. Щодо моїх майбутніх планів, то я й надалі планую не зупинятись: досягати цифр в бізнесі, поєднуючи спорт, харчування та ментальне здоров’я. Хочу надихати людей, особливо жінок, піклуватися про своє здоров’я на всіх рівнях, незалежно від віку. Я активно розвиваю свої соціальні мережі, щоб ділитися досвідом і надихати. Мрію створити платформу, де люди можуть обмінюватися знаннями та досвідом, не лише в Україні, але й у всьому світі. Крім того, планую проводити лекції та майстер-класи, особливо для українців, адже зараз, під час війни, дуже важливо працювати над ментальним здоров’ям та підтримкою. Моя мета — показати, що здоров'я, фізична активність і позитивний настрій допомагають жити довше і якісніше, як це було в житті мого прадідуся, який прожив 102 роки завдяки веденню здорового способу життя.
