Оксана Василевич про внутрішню точку ясності, силу вибору і бізнес без самозради!
Оксана Василевич – стратег для переможців, консультантка з розвитку експертного бізнесу, тренерка стратегічного мислення для підприємців. Її унікальний шлях почався зі світу шахів, де вона стала одним із найсильніших тренерів України. Випускниця механіко-математичного факультету КНУ ім. Шевченка з червоним дипломом, авторка освітньої програми «Маленький лідер», зареєстрованої як науковий твір. Вона понад десять років працює з VIP-клієнтами, глибоко розбирається в коучингових підходах, бізнес-психології та методиках розвитку мислення. Сьогодні Оксана допомагає підприємцям виходити з хаосу в ясність, створювати працюючі стратегії та будувати бізнес, який резонує з їхніми істинними цінностями. Її клієнти – власники бізнесів, експерти, наставники. Вони приходять по чіткість, структурність і глибину, а вона щоразу допомагає їм побачити більше – про себе, свою справу і свій потенціал!
instagram.com/chess.oksana.vasylevych
Оксано, з чого почався ваш шлях? Якою ви були до того, ким ви є сьогодні?
Все почалося з шахів (посміхається). Я – топ-тренер України з 2013 року, засновниця шахової школи, яка досі працює онлайн. Всі ці роки я викладала дітям, зокрема дітям бізнесменів, і навіть самим бізнесменам. Шахи стали для мене не просто грою – це інструмент, через який я навчилася розуміти мислення людини, її страхи, обмеження, лідерський потенціал. Я закінчила мехмат Шевченка з червоним дипломом і разом із сестрою створила програму розвитку лідерства для дітей – «Маленький лідер», на яку ми навіть отримали держреєстрацію авторського права. Це був мій перший досвід системної розробки методики, а вже згодом я почала глибоко вивчати коучинг і бізнес-психологію, щоб працювати не лише з дітьми, а й з дорослими: підприємцями, лідерами, власниками бізнесів. Саме так шахи стали мостом у світ бізнесу!
Розкажіть, будь ласка, про ваш шаховий досвід. Яку роль зіграло шахове мислення у вашій новій професійній діяльності?
Шахи навчили мене стратегічному мисленню – не просто прораховувати ходи, а глибоко оцінювати позицію. В житті, як і в шахах, все може піти не за планом вже з першого кроку. Саме тому я акцентую на створенні гнучкої, але чесної стратегії, не відірваної від реальності, а такої, яка враховує і особисті цілі, і ресурси. Мій улюблений образ – це стратегія як сценарій. Спершу ми бачимо довгострокову картину (як сценарист), потім визначаємо потрібні навички (режисер), і лише тоді щоденні дії (актор). І обов’язково щотижнева ревізія, бо без неї будь-яка стратегія з часом втрачає актуальність!
Оксано, ви називаєте себе стратегом для переможців. Хто для вас є «переможцем»?
Переможець – це той, хто не ховає свої таланти, а реалізує їх. Ми всі провідники вищої сили, яка діє через нас і коли ми ігноруємо свій дар, ми не просто зраджуємо себе, ми позбавляємо інших того світла, яке могли б дати. Я це пережила на власному досвіді: роки інтенсивної роботи, десятки курсів, знання, які я довго не використовувала повністю. І тільки коли я вийшла за межі шахової дошки, і почала працювати з підприємцями напряму, зникли навіть фізичні симптоми, які мучили мене роками. Це був мій сигнал: настав час бути чесною зі своїм потенціалом.
Як саме ви допомагаєте підприємцям побачити істину про свій бізнес і себе в ньому? З чого починається трансформація?
Все починається з діагностики. Я не працюю за шаблоном, адже у кожного клієнта свій запит, свій бізнес, свої «стелі». Одні хочуть стартувати, інші — масштабуватись, а треті – вийти з хаосу. Моє завдання: допомогти побачити повну картину. Я часто пояснюю, що експертний бізнес вимагає чотирьох субідентичностей: експерта, власника, маркетолога та бухгалтера. Багато хто застряє лише в одній ролі і саме це заважає масштабуватись. Я допомагаю усвідомити, що стратегія бізнесу – це не тільки про продукт, а й про системність, графік, відповідальність і внутрішню ясність.
Ви говорите, що стратегія – це не про сухі цифри, а про ясність. Що означає «стратегія, яка працює»?
Це стратегія, яка відповідає істинним цілям людини. Вона створена на основі глибокої роботи із запитами, переглядається регулярно і веде до реального результату.
Є три поширені ситуації:
1. Людина знає, чого хоче, але їй не вистачає інструментів.
2. Вона думає, що хоче одного, але несвідомо прагне іншого і тоді все саботується.
3. Вона не знає, чого хоче, але точно не хоче «так, як є».
У кожному випадку потрібен індивідуальний підхід. Стратегія, яка не враховує особистісну реальність – не працює, а стратегія, яка веде до своєї мети й переглядається регулярно – це жива система, яка рухає вперед.
Сьогодні поняття «стратегія» в соціальних мережах інтерпретують по-різному, часто - викривлено. Скажіть, чому спеціалісти використовуюсь поняття «стратегії» там де треба і там, не не треба?
Бо слово з потужним змістом втратило глибину. Раніше «стратег» – це був титул, зараз – тренд, але стратегія – це не просто набір дій, а це бачення, система і відповідальність. Так само, як і з багатьма іншими професіями з’являється багато гучних слів, але все менше сенсу за ними і це велика проблема для тих, хто справді глибоко працює зі стратегіями, бо слово починає втрачати довіру. Але, як на мене, істинна якість завжди знайде свою аудиторію.
Які помилки у стратегуванні ви найчастіше бачите у підприємців?
Перше – це нерозуміння своєї істинної мети, друге – відсутність регулярної ревізії, третє – небажання бачити повну картину. Часто бізнесмени самі відчувають, що щось «не працює», але бояться визнати, що треба відпустити. Погляд зі сторони – іноді єдиний спосіб це побачити.
Оксано, а що дає вам сили вести інших за собою і бути тим орієнтиром, на який вони можуть опиратися?
Мене надихають результати моїх клієнтів. Я бачу, як вони приходять у хаосі, а йдуть з ясністю і це дає мені крила. Я кайфую від роботи з думкою: це мій матеріал, як у художника фарба, мені подобається направляти її, розкривати, давати сенс. Також мене рухає мета – стати експертом №1 з виведення підприємців із хаосу в ясність, це мій особистий вектор. Але я ніколи не граю в «спасителя», адже я провідник. Веду тих, хто готовий йти і йду відповідально, бо тільки тоді ми обидва – я і клієнт – справді ростемо.
