Наталія Тихончук — генеральний директор консалтингової компанії Sabik Group, бізнес-коуч і фінансовий консультант. Вона допомагає підприємцям розвивати бізнес, приймати стратегічні рішення та досягати фінансової стабільності. В інтерв’ю для журналу GOSSIP Наталія розповідає про свій кар’єрний шлях, виклики підприємництва, досвід роботи у Франції та важливість балансу між професійним і особистим життям.
instagram.com/nataliia_tykhonchuk
instagram.com/sabik.group.consulting
Наталіє, ви маєте значний досвід у сфері фінансів та управління. Що стало поштовхом до створення власного бізнесу?
Рішення відкрити власну компанію визрівало поступово. Я понад 15 років працювала у великій корпорації, пройшовши шлях від менеджера до фінансового директора. Відповідала за всі процеси, працювала у режимі 24/7, але усвідомила, що хочу самостійно визначати вектор свого розвитку. Переломним моментом стала поїздка в гори на йогу (посміхається). Це був час переосмислення: я зрозуміла, що якщо нічого не зміню, мої мрії так і залишаться мріями. Я прийняла рішення переїхати до Києва та започаткувати власну справу.
«Sabik Group» - це консалтингова компанія. Чому ви обрали консалтинг?
Фінанси завжди були моєю сильною стороною. Ще у 25 років я керувала одночасно двома відділами у міжнародній компанії. Працюючи з інвестиціями, кредитуванням, управлінням грошовими потоками, я побачила, що багато підприємців потребують кваліфікованої фінансової підтримки. Останні роки до мене часто зверталися власники бізнесу за консультаціями щодо звітності та фінансового управління. Це підштовхнуло мене до створення компанії, яка стала «швидкою допомогою» для бізнесу.
Наталія, компанія була створена в 2021 році й дуже швидко почала зростати. Як вам це вдалося?
З моменту переїзду до Києва я активно вибудовувала мережу контактів. Вже за два тижні підписала перший контракт (посміхається). Важливу роль відіграли персональні зустрічі, аналіз потреб ринку та розуміння болючих точок клієнтів. Протягом перших чотирьох місяців ми почали працювати з компаніями в різних сектора ринку, і наша команда налічувала вже 5 співробітників. Ріст був стрімкий. Попит на якісний консалтинг є завжди, тож головне — запропонувати релевантні рішення.
2022 рік став серйозним викликом для бізнесу. Як ви пережили цей період?
Як і багато компаній, ми на певний час призупинили роботу. Перші два місяці були складними, але вже у квітні клієнти почали повертатися. Попри втрати, 90% наших партнерів залишилися з нами. Ми оптимізували процеси, адаптували стратегію та продовжили розвиток. До речі, компанія, в якій я працювала 15 років, зараз є одним із ключових клієнтів нашої компанії.
Наталія, ви також розширили діяльність на європейський ринок. Чому обрали Францію?
Спочатку я приїхала до Франції у 2022 році на запрошення друзів. Планувала коротку поїздку, але вирішила використати цей час із користю. Я пройшла навчання, отримала диплом бухгалтера, вивчила місцеву мову на розмовному рівні та почала працювати з українськими підприємцями у Франції. Спершу моєю аудиторією були бізнесмени, які потребували допомоги у взаємодії з французькими державними органами. Згодом ми почали розширювати спектр послуг і працювати з місцевими компаніями. Вихід на французький ринок став для мене новим викликом, але саме такі виклики дають змогу зростати.
Як вам фінансова система у Франції? Кажуть, там бюрократія складніша, ніж в Україні.
Так, Франція має складну систему регулювання бізнесу. Наприклад, тут активно використовують паперовий документообіг, що було для мене несподіванкою (посміхається). Крім того, бухгалтерські процеси суттєво відрізняються від українських. В Україні один бухгалтер може вести всю звітність компанії, а у Франції існує чітка спеціалізація: окремі фахівці займаються податками, зарплатами, управлінським обліком тощо. Проте, якщо розуміти загальні принципи, можна ефективно працювати й у цій системі.
Наталія, ви також заснували бізнес-клуб у Франції. Яка його основна мета?
Я завжди отримувала величезну енергію від спілкування з підприємцями. Власники бізнесу — це люди, які створюють, розвивають, мислять стратегічно. Коли я переїхала до Франції, мені бракувало такого середовища, тому виникла ідея створити своє (посміхається). Спочатку ми об’єднали українських бізнесменів, але поступово відкрили клуб і для французьких підприємців. Це платформа для нетворкінгу, обміну досвідом і розвитку. Також це можливість для мене реалізовувати свою пристрасть до коучингу та навчання.
Поділіться, як вам вдається поєднувати управління бізнесом, коучинг і особисте життя?
Головне — ефективне делегування (посміхається). В Україні моя команда працює автономно, у Франції також поступово вибудовую систему управління. Щоб зберігати баланс, я чітко планую кожен день. Мій ранок починається о 5-й годині з йоги, що допомагає налаштуватися на продуктивність. Також я виділяю час для відпочинку: обов’язково маю день на тиждень для відновлення, коли присвячую час родині, книгам або просто розслабленню (посміхається).
Наталія, що вас надихає?
Подорожі, йога та цікаві люди. Гори — це місце сили, де я перезавантажуюся та знаходжу нові ідеї. Навіть короткі поїздки дають нові враження, які допомагають рухатися вперед.
Наталія, на вашу думку, яке головне правило успішного підприємця?
Бути гнучким і не боятися виходити із зони комфорту. Бізнес — це постійні виклики, і ті, хто швидко адаптується, завжди матимуть перевагу.
